什么情况下,小公司有机会干掉大公司?

但,由于已经有9900条道路被证明是错误的。所以在这100万家小公司中,有99万家最后都会死掉。 于是乎,在第一场竞争里面,大公司借助自己强大的经济实力,干掉了100万家小公司中的99万家。 随后,进入第二场竞争。 第二场竞争,叫晋级赛,它分为两个阶段。 第一阶段,淘汰90%。 我们知道,在第一场竞争后,通往罗马的路还剩下100条。于是,大公司把他的人分成100支团队,均分到这100条路上,每条路由1支团队负责。 此时,剩下的1万家小公司,也在尝试这100条路,均分在每条路上有100支团队。换句话说,现在的每条路上,有大公司的1支团队和小公司的100支团队在竞争。 由于大公司把力量分散到100支团队,所以他也就没了实力优势,和小公司站在了同一起跑线上。可以说,现在他们都是“创业者”。 而剩下的100条路中,又有90%是错误的,这意味着有90条路上的团队都死掉了。 因此,大公司的100支团队死掉了90支,剩下10支。而1万支小公司团队则有9000支团队死掉了,剩下1000支。现在,剩下10条路,每条路上有1支大公司的团队和100只小公司的团队。 同时,因为大家都是创业者,没有后路可选,只能不断往前冲,一直冲到ABCD轮。在这个过程中,又淘汰了90%的团队。我们默认在这个阶段大公司的团队总会胜出,因此现在每条路上还剩下了10支团队,1支大公司团队,9支小公司团队。 接着,进入到晋级赛第二阶段,再淘汰90%。 经过第一阶段的角逐,现在通往罗马的道路还剩下10条,每条路上有10支团队彼此竞争。 所以他们奔着最后的10条路又继续往前。结果,又死掉9条路。 也就是说,大公司剩下1支团队和小公司的9支团队在最后1条路上继续比拼。 好,进入第三场竞争。 第三场竞争,叫总决赛。 因为只剩下最后一条路,且是9家小公司打1家大公司,一共10支团队。 此时,你会发现,9家小公司的成功概率是远远大于1家大公司的。 首先,到了总决赛,即便大公司再牛,都只是1支小分队,能力有限。所以,在最后这条路上,10支队伍的实力是相当的。 其次,假如总决赛中设置了10个大坑,谁掉进坑里就意味着出局,然后10支队伍开始最后的冲刺。这个时候,每支队伍掉进坑里都存在一个概率问题,或大或小,整体相差不大。但一个坑都不掉进去的概率是极低的。 可是,9支小公司团队在面对10个坑的时候,他们有8次试错机会。也就是说,最后1支小公司团队在决赛中实际上只是面对2个坑,其他8个坑伙伴们已经帮他踩过了,他吸取教训,成功避开了那8个坑。 反观大公司,因为只有1支团队,所以在总决赛中他要独自面对10个坑,获胜的概率可想而知。 因此,在最后这条路上,小公司获胜的概率是远大于大公司的。 换句话说,在变革时代,小公司是有机会干掉大公司的,而且概率还不小。

赚钱从来都不应是企业存在的目的 但是,在变革时代,不幸败阵的大公司都是输在概率吗?  要知道,赚钱从来都不应是企业存在的目的,创造性地解决消费者的问题才是。  比如诺基亚,我们都非常熟悉,曾连续14年蝉联手机销售冠军,当之无愧的手机市场龙头。但是,从2011年开始,他便逐渐跌下神坛。他输给了谁?有人说输给了苹果,有人说输在了创新。  其实,诺基亚并没有输给苹果。他只是输给了100万家在智能手机上做尝试的公司,而苹果是走出来的那个。  诺基亚也从不缺乏创新。他在2000-2010年之间,累积投入到研发的费用超过400亿美元,远超同行。  甚至在2011年,苹果就专利问题便需要给诺基亚一次性支付赔偿金约4.2亿欧元,且以后每个季度都得向其支付 9500 万欧元以上的后续费用。不仅如此,三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉、华为等近40家公司都曾向诺基亚缴纳过专利授权费。  既然不输在创新,也不输给苹果,那诺基亚输给了谁?他输给了自己,输给了自己的战略能力。 比如,2007年,面对IOS与Android两大手机系统,诺基亚放弃投入资金开拓新的领域,选择全资收购塞班公司,死守;
比如,2007年,为了让自己的财务报表更好看,诺基亚放弃自研核心芯片,将其芯片团队卖给意法半导体,弃守核心阵地;
再比如,2010年,面对Meego系统在市场中取得的良好反响,诺基亚无动于衷,次年转投微软,又一次从零开始。

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